Accompagnement humain aux changements

C’est l’adoption large et bien ciblée, d’une nouvelle organisation, d’un nouveau process, d’une nouvelle approche, d’un nouvel outil… qui permet la rentabilisation de l’investissement (euros et temps) consacré à la transformation.
Le changement ne portera ses fruits que s’il apporte de la plus-value (gain de temps, plaisir d’utilisation, mise en valeur du travail produit, facilitation des tâches rébarbatives,) au collaborateur, et qu’il en est convaincu.
Notre credo : la co-construction « Impliquez moi, je comprendrai ».

Les objectifs et les enjeux de nos clients :

• Les clés de l’adoption d’une transformation sont le gain de temps, la facilité à utiliser, le plaisir à l’utilisation, l’apport de valeur pour réaliser son travail.
• L’accompagnement doit permettre de débloquer les freins, démontrer l’apport, rendre l’utilisation facile.
• Le changement est une perte d’équilibre : tant qu’on perçoit qu’on a plus à perdre qu’à gagner, on résiste à changer !

Notre Expertise

EI-Management vous accompagne pour :

• CADRER l’accompagnement
  • Définir la cible processus/ outil/ rôles à atteindre
  • Evaluer la situation de départ par rapport à cette cible
  • Réaliser une analyse d’impact
• CONSTRUIRE les briques d’accompagnement
  • Dessiner la trajectoire de changement
  • Bâtir les plans de communication, de formation, d’accompagnement, de déploiement
  • Mettre en place les acteurs d’accompagnement (key users, coachs, sponsors, formateurs, …
• DÉPLOYER l’accompagnement
  • Réaliser les actions de communication, de formation/coaching, d’adaptation RH (fiche de fonction, objectifs, rémunérations, lettres de mission), de mesure de l’adoption (KPI, TDB)
• SÉCURISER l’appropriation
  • Organiser le support post déploiement, l’amélioration continue, le reporting d’utilisation.