Seamless IT
Effacer les frontières entre équipes, travailler de la façon la plus fluide possible depuis l’idéation d’un projet jusqu’aux évolutions d’une application existante, telle est l’attente (rêvée ?) pour les projets informatiques ; retravailler les pratiques et mettre en place l’outillage nécessaire à l’industrialisation et l’automatisation sont les 2 axes d’action de cette vision « sans couture » : DevOps et Agilité en sont les mots clés.
Les objectifs et les enjeux de nos clients :
- Accélérer les cycles de développement et de livraisons des applications
- Maîtriser et sécuriser la qualité des déploiements
- Améliorer les relations entre les équipes Etudes et Production
- Assurer la Performance du SI hybride (digital et legacy)
Notre Expertise
Effacer les frontières entre équipes, travailler de la façon la plus fluide possible depuis l’idéation d’un projet jusqu’aux évolutions d’une application existante, telle est l’attente (rêvée ?) pour les projets informatiques ; retravailler les pratiques et mettre en place l’outillage nécessaire à l’industrialisation et l’automatisation sont les 2 axes d’action de cette vision « sans couture » : DevOps et Agilité en sont les mots clés.
Les objectifs et les enjeux de nos clients :
Accélérer les cycles de développement et de livraisons des applications
Maîtriser et sécuriser la qualité des déploiements
Améliorer les relations entre les équipes Etudes et Production
Assurer la Performance du SI hybride (digital et legacy)
Nos Références
-
AUDIT DE LA MATURITÉ AGILE PROJET
Suite à plusieurs expérimentations agiles réussies sur des projets de taille contenue, un acteur bancaire national majeur souhaitait déployer les méthodologies agiles à un niveau plus large et pour des projets et programmes plus importants.
EI-Management a conduit un audit complet sur la maturité agile, les bonnes pratiques et les axes d’amélioration des équipes projet. EI-Management a proposé une roadmap de 12 mois autour de 11 thèmes différents. -
INDUSTRIALISATION DE L’INTÉGRATION
La DSI d’un acteur de l’Assurance souhaite mettre en œuvre une démarche DevOps en lien avec le développement et le déploiement des projets agiles au sein de l’entreprise.
EI-Management a accompagné son client dans ce projet en proposant une expérimentation Devops avec les étapes suivantes :
- Définition d’un vocabulaire commun, partage des expériences existantes et identification du projet pilote
- Mise en place d’un mode collaboratif de travail basé sur l’approche CALMS
- Mise en place d’une plateforme technique permettant jusqu’au déploiement continu en environnement de pré-production
- Communication sur le projet.
-
CATALOGUE DE SERVICES PERFORMANCE BOUT EN BOUT
Dans le cadre de la mise en place d’un centre de Service IT sein de la DSI, nous avons accompagné un grand groupe du Luxe, sur l’élaboration d’un catalogue de service “Application Monitoring and Testing”.
Ce catalogue de service à destination des études et de la production, proposer les offres suivantes :
– Etudier et valider le dimensionnement de l’architecture avant les phases de mise en production d’une application, pour anticiper l’impact d’une augmentation du nombre d’utilisateurs ou du changement de l’architecture applicatif ou technique
– Cartographier et factualiser le ressenti des utilisateurs : fournir des KPI Performance sur le “Ressenti utilisateurs” en fonction des parcours clients aux projets et leur permettre d’être dans une démarche d’anticipation
– Diagnostiquer et analyser les Problèmes. En support à la gestion des problèmes, permettre à la production et aux études de disposer de l’ensemble des analyses leur permettant d’identifier et de résoudre les incidents bloquants -
CENTRE DE SERVICE PERFORMANCE IS et IT
EI-Management a accompagné le centre de service « Performance & Sécurité » sur la mise en œuvre des expertises autour de la mesure de la performance applicative d’une grande banque nationale :
– Intervention sur l’élaboration de la stratégie des tests de montée en charge,
– Exécution des campagnes de tirs et sur les analyses et diagnostics.Les consultants sont tous certifiés sur les principaux outils du marché dans le domaine de la performance (APM – Dynatrace et Microfocus – Silkperformer sont les solutions utilisées par le client).